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Die Landschaft der wissenschaftlichen Kommunikation hat in den letzten Jahren mit dem Aufkommen transformativer Vereinbarungen signifikante Entwicklungen erfahren. Die größten Bibliotheksysteme und akademischen Bibliothekskonsortien haben in dieser Zeit durch die Nutzung ihrer Größe und Publikationsleistungen erhebliche Fortschritte erzielt, um bedeutende Veränderungen in ihren Zugangs- und Publikationsmodellen herbeizuführen. Kleinere Institutionen hingegen sind auf eine andere Reihe von Herausforderungen gestoßen, die heikle Fragen aufwerfen, die Mission, organisatorische Dynamiken und ihre Beziehung zu anderen Interessengruppen betreffen. Dieser Artikel präsentiert eine Fallstudie über die Schaffung einer Gemeinschaft der Praxis aus kleinen und mittelgroßen akademischen Bibliotheken und ihren Vertretungskonsortien unter Verwendung von nutzerzentrierten Designmethoden. Ausgewählte Ergebnisse der gemeinsamen Bemühungen der Gemeinschaft werden präsentiert, sowie die Methoden selbst, um ähnlichen Institutionen ein Verständnis dafür zu vermitteln, wie hochkarätige Reaktionen aussehen können, das Potenzial der Methoden und die Komplexität der Themen, die die Gemeinschaft umreißen konnte. Der Artikel unterstreicht die Bedeutung von Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung bei der Formulierung lokaler Antworten, die dazu beitragen werden, die wissenschaftliche Publikationslandschaft auf nationaler Ebene neu zu gestalten und lokale Praktiken zum Zweck eines größeren Engagements zu transformieren.
Schlak et al. (Mon,) haben diese Frage untersucht.