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La croissance dynamique des entreprises start-up en Inde a considérablement perturbé le paysage commercial. Cependant, de nombreuses start-ups rencontrent des revers substantiels au cours de la phase de montée en charge. Cette étude qualitative explore les défis auxquels sont confrontées les start-ups indiennes lors de l'extension de leurs activités. Les résultats révèlent que les principaux obstacles incluent le manque de ressources financières, les difficultés à acquérir le bon personnel et les défis liés à l'acceptation des produits. Selon le Département de la Promotion de l'Industrie et du Commerce Intérieur (DPIIT), l'Inde abrite plus de 50 000 start-ups en 2023, avec un taux de croissance annuel d'environ 12 à 15 %. Malgré cette croissance robuste, les données montrent qu'environ 90 % des start-ups indiennes échouent dans les cinq premières années, principalement en raison de problèmes de montée en charge. Cette étude souligne que l'accès limité aux ressources financières reste un obstacle critique, les start-ups ayant souvent du mal à sécuriser un financement au-delà des premières étapes. L'acquisition de talents est un autre obstacle majeur, car les start-ups rivalisent avec des entreprises établies pour attirer des professionnels qualifiés. De plus, obtenir l'acceptation du marché pour les nouveaux produits pose des défis significatifs en raison de la concurrence élevée et de la saturation du marché. En développant un modèle complet, l'étude démontre que l'intervention gouvernementale peut jouer un rôle crucial pour relever ces défis. Des initiatives comme le programme Startup India, qui offre des avantages fiscaux, une conformité simplifiée et un soutien au financement, sont des pas dans la bonne direction. De plus, les résultats soulignent l'importance de définir clairement les énoncés de problèmes, d'exercer de la patience et de posséder une capacité à prendre des risques comme facteurs essentiels pour le succès des entreprises start-up.
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Pankhudi Kumari
Shilpi Sarna
Pradeep Bhardwaj
Lloyd Business Review
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Kumari et al. (Tue,) ont étudié cette question.
synapsesocial.com/papers/68e5f733b6db64358758b828 — DOI: https://doi.org/10.56595/lbr.v3i2.31
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