Key points are not available for this paper at this time.
불분명한 목표로 인한 비효율적인 회의는 생산성의 주요 장애물이며, 회의 및 관련 작업 흐름 기술에서 의도성에 대한 지원은 놀랍게도 부족하다. 의도성을 설계하려면 근로자들의 목표에 대한 태도와 관행을 이해해야 한다. 우리는 글로벌 기술 회사의 21명의 직원을 인터뷰하고 목표에 대한 상반된 정신 모델을 식별했다: 목표를 달성하기 위한 수단으로서의 회의, 그리고 회의 자체가 목표로서의 회의. 우리는 이러한 정신 모델이 회의 목표가 발생하는 방식, 목표 우선순위 설정, 목표를 고려하는 데 있어 장애물, 목표에 대한 정렬 부족이 주최자와 참석자 간의 긴장을 어떻게 초래할 수 있는지를 탐구한다. 우리는 준비, 범위 제한, 명확한 결과를 균형있게 조율하는 것의 어려움과 회의에서 의도적인 적응성과 발견의 필요성을 강조한다. 우리의 발견은 의도성을 촉진하고 회의 조직에서의 긴장을 줄여 회의의 효율성을 높이는 시스템 설계에 대한 함의를 가진다.
Scott et al. (Sat,)는 이 질문을 연구했다.