Resumen Adam Smith alegó que los empleadores a menudo se combinan en secreto para reducir los ingresos laborales. Este artículo examina un caso importante de tal comportamiento: los acuerdos de no competencia entre los cuales las empresas de tecnología de la información acordaron no competir por los trabajadores de cada una. Aprovechando el momento plausiblemente exógeno de una investigación del Departamento de Justicia de EE. UU., estimo los efectos de estos acuerdos utilizando un diseño de diferencias en diferencias. Los datos de Glassdoor permiten la inclusión de controles ricos a nivel de empleador y de trabajo. En promedio, los acuerdos de no competencia redujeron los salarios en las empresas coludidas en un 5.6%, consistente con un considerable poder de mercado del empleador. Los bonos de acciones y la satisfacción laboral también se vieron afectados negativamente.
Matthew Gibson (Wed,) estudió esta cuestión.