Resumen Este artículo examina la relación entre las vulnerabilidades sociales y la atención que les prestan los gobiernos locales. Basándonos en teorías de acción colectiva y cognitivas, conceptualizamos la planificación como un proceso de inferencia a nivel organizacional para seleccionar estrategias que minimicen las brechas entre los futuros esperados y deseados. Respondiendo a académicos de la administración pública que han llamado a avanzar teorías sobre la gestión de riesgos, examinamos si los procesos de planificación local responden a las desventajas comunitarias y cómo los arreglos administrativos y esfuerzos de coordinación de los gobiernos locales influyen en esta sensibilidad. Al hacerlo, destacamos un fenómeno etiquetado como divergencia organizacional, en el que las desventajas percibidas de una comunidad difieren de la realidad. Al examinar la acción climática, el desarrollo económico y los planes de sostenibilidad, combinados con datos de encuestas y espaciales sobre cargas ambientales para 462 gobiernos municipales, encontramos evidencia, utilizando una estrategia analítica bayesiana multiphase, de que los diseños institucionales que empoderan a los gerentes profesionales de las ciudades aumentan la probabilidad de que las ciudades se involucren en tipos más amplios de planificación pero disminuyen las probabilidades de que prioricen las vulnerabilidades sociales. Sin embargo, estas ciudades son más propensas a minimizar la divergencia en relación con las vulnerabilidades relacionadas con la movilidad y el agua. Por el contrario, una mayor coordinación funcional entre las unidades gubernamentales aumenta la probabilidad de priorizar vulnerabilidades en la planificación, pero también aumenta la divergencia organizacional.
Deslatte et al. (Fri,) estudiaron esta cuestión.