تبحث هذه الدراسة في بيان الدور الذي تلعبه الإدارة الاستراتيجية في تطوير كفاءة الموارد البشرية ضمن المؤسسات الصحية، وذلك من خلال القيام بدراسة ميدانية تناولت مديرية صحة محافظة صلاح الدين والتي تعتبر من اهم البيئات الخدمية الحيوية في المحافظة. وتنبع أهمية الدراسة من ملاحظة وجود تفاوت في مستويات الكفاءة الوظيفية والسلوكية والإبداعية للعاملين، وما يرتبط به من تباين في تطبيق ممارسات الإدارة الاستراتيجية بأبعادها الثلاثة: صياغة الاستراتيجية، تنفيذ الاستراتيجية، والتقييم والرقابة. ومن هنا برزت الحاجة إلى دراسة العلاقة والارتباط بين هذه الأبعاد وقدرتها على الإسهام في رفع كفاءة الموارد البشرية. تم اعتماد ألمنهج الوصفي الاستطلاعي في هذه الدراسة، اذ تم تصميم استبانة شاملة ,وتم توزيعها على عينة مكونة من (150) موظفًا شملت مختلف المستويات الإدارية والطبية والفنية. وتم تحليل البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS V.26 عبر مجموعة من الأدوات الإحصائية شملت اختبارات الصدق والثبات، التوزيع الطبيعي، التحليل الوصفي، معامل إرتباط بيرسون، والإنحدار الخطي المتعدد. نتائج الدراسة اظهرت أن الإدارة الاستراتيجية تمارس بدرجة متوسطة إلى جيدة داخل المديرية، وأن صياغة الاستراتيجية جاءت الأكثر فاعلية في دعم كفاءة الموارد البشرية، تلتها الرقابة والتقييم، ثم التنفيذ. كما أوضح النموذج الكلي أن أبعاد الإدارة الاستراتيجية مجتمعة فسّرت 68% من التباين في مستوى الكفاءة، وهو ما يعكس قوة النموذج الإحصائي وقدرته التفسيرية. وخلصت الدراسة إلى أن الإدارة الاستراتيجية ليست مجرد أداة للتخطيط، بل إطار مؤسسي متكامل يسهم في تعزيز القدرات الوظيفية والسلوكية والإبداعية للعاملين، ويوفر قاعدة راسخة لتحسين الأداء وضمان استدامة التطوير المؤسسي في القطاع الصحي.
عباس et al. (2025) studied this question.