HRMARS - Bildung ist unbestreitbar ein wichtiger Beitrag zur nationalen Wirtschaft Malaysias, wobei Schullehrer das wertvollste Kapital sind, das institutionellen Erfolg vorantreibt und zukünftige Talente fördert. Doch unter dieser wichtigen Rolle verbirgt sich ein besorgniserregender Trend: Der malaysische Bildungssektor kämpft mit niedriger Produktivität und einer anhaltend hohen Fluktuationsrate. Niedrige Arbeitszufriedenheit unter Lehrern korreliert direkt mit verringerter Produktivität, geringer Bindung und steigender Abwanderung – eine Dynamik, die die Schülerleistung und den wirtschaftlichen Fortschritt des Landes zu gefährden droht. Diese Studie reagiert auf diese kritische Herausforderung, indem sie eine tiefgehende, umfassende Untersuchung des Arbeitsumfelds und der Arbeitszufriedenheit von Schullehrern im malaysischen Schlüsselbildungszentrum Klang Valley bietet. Diese quantitative Forschung verwendete ein korrelatives Forschungsdesign, um systematisch die Beziehung zwischen fünf entscheidenden unabhängigen Variablen – Arbeitssicherheit, Beziehung zu Kollegen, Work-Life-Balance, Motivation und der Effektivität des Home-Based Learning und Teaching (PdPR) – und der abhängigen Variable, Arbeitszufriedenheit, zu untersuchen. Die Daten wurden mittels 382 erfolgreich zurückerhaltener Fragebögen von Lehrern im Klang Valley erhoben. Die Analyse, durchgeführt mit dem Statistical Package for Social Science (SPSS) Version 26, zeigte hochsignifikante Zusammenhänge zwischen allen ausgewählten Arbeitsumweltfaktoren und der Lehrerarbeitszufriedenheit. Die Ergebnisse liefern überzeugende empirische Belege dafür, dass kritische Aspekte des Arbeitsumfelds untrennbar mit dem Wohlbefinden der Lehrer und folglich deren Effektivität verbunden sind. Diese Forschung legt die wesentliche Grundlage und beleuchtet das entscheidende Zusammenspiel zwischen Arbeitsumfeld und Arbeitszufriedenheit. Die Resultate dienen als wichtige Ressource für das Bildungsministerium Malaysias und bieten umsetzbare Erkenntnisse, um diese Zusammenhänge besser zu verstehen sowie gezielte, wirkungsvolle Maßnahmen zur Verbesserung der Lehrerrückhaltung, Steigerung der Produktivität und Sicherung des langfristigen Erfolgs des malaysischen Bildungssystems zu entwickeln.
Mahbob et al. (Do,) haben diese Fragestellung untersucht.
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