El papel del cortoplacismo y la evitación de la incertidumbre en la inacción organizacional frente al cambio climático

A pesar de la creciente presión para abordar el cambio climático, las empresas han sido lentas en responder con acciones efectivas. Este artículo presenta un marco de múltiples niveles para una mejor comprensión de por qué muchas empresas no logran reducir sus emisiones absolutas de gases de efecto invernadero, que contribuyen al cambio climático. Los conceptos de cortoplacismo y evitación de la incertidumbre, provenientes de la investigación en psicología, sociología y teoría organizacional, pueden explicar el fenómeno de la inacción organizacional frente al cambio climático. Los antecedentes relacionados con el cortoplacismo y la evitación de la incertidumbre se refuerzan mutuamente en tres niveles: individual, organizacional e institucional, y resultan en inacción organizacional frente al cambio climático. El artículo también discute las implicaciones de este marco de múltiples niveles para la investigación sobre la sostenibilidad empresarial.