Digitale Führung und Mitarbeitenden-Kreativität: Die Rolle von Mitarbeitenden-Jobgestaltung und Passung zwischen Person und Organisation

Industrie 4.0 hat das Paradigma in der Geschäftspraxis und im Geschäftsmodell verändert, und digitale Technologie hat radikale Transformationen in Unternehmen bewirkt. Um diese Transformation zu unterstützen, sind digitale Führungskräfte erforderlich, die Unternehmen bei der Transformation helfen und sie zu einer vielversprechenderen Zukunft führen. Basierend auf dem Job-Demands-Resources-Modell und der Theorie der Passung zwischen Person und Organisation untersucht diese Studie den Zusammenhang zwischen digitaler Führung und Mitarbeitenden-Kreativität. Basierend auf einer Stichprobe von 357 Mitarbeitenden aus verschiedenen chinesischen Unternehmen verwendete diese Studie SPSS 22.0 und MPLUS 7.0 zur Prüfung der Hypothesen. Die Ergebnisse zeigen Folgendes: (a) Digitale Führung hat einen positiven Einfluss auf die Mitarbeitenden-Kreativität. (b) Die Mitarbeitenden-Jobgestaltung vermittelt den Zusammenhang zwischen digitaler Führung und Mitarbeitenden-Kreativität. (c) Die Passung zwischen Person und Organisation moderiert positiv den Zusammenhang zwischen digitaler Führung und Mitarbeitenden-Jobgestaltung. (d) Die Passung zwischen Person und Organisation moderiert positiv die indirekte Wirkung digitaler Führung auf die Mitarbeitenden-Kreativität über die Mitarbeitenden-Jobgestaltung. Die Befunde zeigen den Wirkungsmechanismus digitaler Führungskräfte auf die Mitarbeitenden-Kreativität auf und bereichern die Literatur zu den Antezedenzien der Mitarbeitenden-Kreativität. Praktische Implikationen und zukünftige Forschung werden ebenfalls diskutiert.