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経済、社会、環境の持続可能性を達成するための課題に直面し、多様化と季節調整のためのさまざまな戦略と政策を長きにわたって使用してきた後、太陽とビーチの目的地は、パンデミック後の機会と長期的な解決策としてウェルネスツーリズム市場をターゲットにすることも考慮すべきです。サロウは地中海にある成熟した太陽とビーチの目的地ですが、戦略的更新プロセスの結果、ファミリー観光やスポーツ観光へのコミットメントが増加しています。現在、コロナウイルスのパンデミックの影響を受けて、目的地管理組織はモデルの進化、持続可能性の内部化を基本的価値として、さまざまな市場の影響を考慮しています。本研究では、サロウ観光局がパンデミック後の持続可能な観光モデルの開発中に直面した課題と、それに対応して採用した戦略を調査しました。また、サロウがウェルネスツーリズム分野で持つ機会と競争優位性についても検討しました。得られた結果は、持続可能性の環境の軸を促進し、依存する自然資源(海や風景を含む)の価値を高めながら、資源の環境品質を維持する作業の継続を促すべきです。
Andreuら(Fri)がこの問いを研究しました。