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Résumé de recherche Alors que l'innovation est de plus en plus devenu un effort collaboratif, il y a peu de consensus dans la recherche sur les types de configurations d'équipes qui pourraient être les plus utiles pour créer des innovations révolutionnaires. Les équipes doivent-elles inclure des inventeurs avec une large connaissance pour la recombinaison ou ont-elles besoin d'inventeurs avec une connaissance approfondie pour identifier les anomalies ? Les équipes doivent-elles avoir des connaissances chevauchantes pour intégrer des idées de domaines divers ou cette redondance freine-t-elle l'innovation en créant des inefficacités ? Dans cet article, nous offrons des éléments de preuve que les réponses à ces questions peuvent dépendre des caractéristiques des technologies. En nous concentrant sur le degré de modularité et l'étendue de l'application dans les données de brevets, nous identifions des motifs empiriques suggérant que différentes configurations d'équipes sont associées à différents domaines technologiques. Résumé managérial Alors que l'innovation est de plus en plus devenue un effort collaboratif, il existe peu de conseils pour les gestionnaires sur la manière de constituer des équipes pour créer des percées novatrices. Qui devrait faire partie de l'équipe ? Certains ont suggéré que les inventeurs devraient avoir une connaissance large afin de faciliter la recombinaison d'idées, qui est au cœur de la créativité. D'autres suggèrent que seule une connaissance approfondie dans un domaine peut conduire à des solutions nouvelles. Quelle diversité de parcours est utile ? Certains trouvent que les inventeurs doivent avoir des connaissances communes afin d'intégrer leurs idées. D'autres s'inquiètent que cette redondance entraîne des inefficacités qui ralentissent l'innovation. Dans cet article, nous résolvons ces recommandations conflictuelles en montrant que l'équipe que vous choisissez dépend du type de technologie.
Vakili et al. (Sun,) ont étudié cette question.