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오늘날 복잡하고 변화하는 비즈니스 환경에서 지속 가능성에 대한 관심이 더욱 두드러지고 있습니다. 그러나 기업들은 여전히 지속 가능한 관점을 가지고 있지 않으며, 단기적인 관점에서 자신의 가치를 지속적으로 잊고 있으며 이 개념은 더 이상 환영받지 못하고 있습니다. 이 연구는 기업들이 적응하고 이 방향으로 행동하기 시작할 필요성을 보여줍니다. 높은 책임의 관리직 종사자들과 진행된 일련의 인터뷰에 따른 결과는 지속 가능성이 경영진의 마음속에 있지만, 전략과 도구가 조직의 전략적 수립의 핵심이 되도록 조정되어야 한다는 것을 드러냅니다. 이 과정을 지원하기 위해 미래 지향적인 지속 가능한 세계에 맞는 새로운 SWOT 분석이 제안됩니다. 또한, 모델의 집합적 특성으로 인해 이는 개방형 혁신을 위한 필수 도구가 됩니다. “SWOT i”는 지속 가능성에 대한 관심을 그 기둥 중 하나로 통합하고, 각 결정이 가질 수 있는 가치와 영향을 전략적 수립의 중심에 두어 성과를 lever할 수 있도록 합니다.
Pereira et al. (Wed,)가 이 질문을 연구했습니다.
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