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Arbeitsgruppen sind eine wichtige Verbindung zwischen Individuen und Organisationen. Systematische psychologische Forschung über die Natur und die Auswirkungen von Arbeitsgruppen reicht mindestens bis zu den Hawthorne-Studien der 1920er und 1930er Jahre zurück. Dennoch erschien wenig bis gar nichts von dieser Arbeit im Journal of Applied Psychology bis in die 1950er Jahre, als Gruppen hauptsächlich als Maßstab betrachtet wurden, um die Leistung von Individuen zu vergleichen. Von den 1990er Jahren bis heute hat sich das Volumen der Forschung und die Art der Themen, die sich mit Arbeitsgruppen/Teams beschäftigen, erheblich erweitert. Die Autoren überprüfen die Entwicklung der Teamforschung im letzten Jahrhundert mit besonderem Fokus auf das, was in diesem Journal erschienen ist. Sie dokumentieren den Wandel von einem Fokus auf Individuen innerhalb von Teams oder dem Vergleich von Individuen mit Teams hin zu einem Fokus auf das Team selbst und größere Systeme von Teams. Sie beschreiben die Hauptresultate, die in dieser Literatur untersucht wurden, und wie sie mit der Natur von Teamaufgaben und -strukturen zusammenhängen. Darüber hinaus betrachten die Autoren die Rollen der Merkmale und der Zusammensetzung von Teammitgliedern sowie die Teamdynamik in Bezug auf Prozesse und emergente Zustände. Sie schließen mit einem Aufruf zur zukünftigen Forschung, die dynamische Teambeziehungen im Kontext und in der Funktionsweise innerhalb komplexer Systeme modelliert. (PsycINFO Datenbankaufzeichnung)
Mathieu et al. (Sun,) haben diese Frage untersucht.
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