Transformational Leadership und das Wohlbefinden der Mitarbeiter: Die vermittelnde Rolle von Vertrauen in den Führenden und Selbstwirksamkeit

Obwohl transformationales Leadership (TL) als eine Art positives Leadership angesehen wird, das die Anhänger langfristig fördern kann, bleibt der Mechanismus, durch den TL das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinflusst, ein relativ unverforschtes Gebiet. Basierend auf Umfragedaten, die von 745 Mitarbeitern aus der Volksrepublik China (Peking, n = 297; Hongkong, n = 448) gesammelt wurden, zeigten die Ergebnisse, dass das Vertrauen der Mitarbeiter in den Führenden und die Selbstwirksamkeit teilweise den Einfluss von TL auf die Arbeitszufriedenheit vermittelten und vollständig den Einfluss von TL auf den wahrgenommenen Arbeitsstress und Stresssymptome vermittelten. Die Implikationen dieser Ergebnisse für Forschung und Praxis werden erörtert.