Verborgene Profile und verborgene Informationen: Strategischer Informationsaustausch und -nutzung in der Gruppenentscheidung

Zwei Experimente untersuchten die unterschiedlichen Auswirkungen von Kooperation und Wettbewerb auf den strategischen Informationsaustausch und die Nutzung in einer Entscheidungsaufgabe von drei Personen. Informationen wurden verteilt, um ein verborgenes Profil zu schaffen, sodass die Widerlegung der anfänglichen Präferenzen der Gruppenmitglieder zur Lösung der Aufgabe erforderlich war. Experiment 1 ergab, dass Wettbewerb im Vergleich zur Kooperation dazu führte, dass Gruppenmitglieder nicht geteilte Informationen zurückhielten, wobei dieser Unterschied für geteilte Informationen nicht signifikant war. Im Wettbewerb waren Gruppenmitglieder im Vergleich zur Kooperation auch zögerlicher, ihre anfänglichen Präferenzen zu widerlegen. Die Entscheidungsqualität war im Wettbewerb niedriger als in der Kooperation, wobei dieser Effekt durch die Nutzung der Widerlegung und nicht durch den Informationsaustausch vermittelt wurde. Experiment 2 replizierte diese Ergebnisse und enthüllte die Rolle von Misstrauen bei der Vorhersage des strategischen Informationsaustauschs und der Nutzung im Wettbewerb. Diese Ergebnisse unterstützen einen motvierten Ansatz zur Informationsverarbeitung in der Gruppenentscheidung.