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Cette étude applique le raisonnement de l'économie évolutive au contexte de la gestion des ressources humaines vertes et examine si et comment la routinisation de la gestion environnementale est liée à la performance organisationnelle. Ce faisant, nous introduisons le concept de routines écologiques, défini comme des règles et procédures spécifiques à l'entreprise, profondément ancrées, associées à l'organisation et à la pratique de la gestion environnementale d'entreprise, qui ne changent pas beaucoup d'une itération, d'une période ou d'une unité fonctionnelle à une autre. Nous examinons dans quelle mesure les routines écologiques qui englobent l'organisation (organisation à haute performance HPO) et les routines de pratique de durabilité environnementale sont liées aux décisions vertes, aux comportements verts et à la performance organisationnelle. Dans un échantillon de 229 gestionnaires de 33 organisations dans les industries sensibles à l'environnement des États-Unis, nous trouvons un soutien pour la médiation multilevel des décisions vertes et des comportements verts ainsi que l'interaction entre HPO et les routines de pratique de gestion environnementale. Les implications pour la recherche et la pratique sont discutées.
David B. Zoogah (Mon,) a étudié cette question.
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