Responsabilidad Social Corporativa y Consolidación Gerencial

Cuando la protección de los grupos de interés se deja a la iniciativa voluntaria de los gerentes, las relaciones con los activistas sociales pueden convertirse en una estrategia de consolidación efectiva para los CEO ineficientes. Por lo tanto, argumentamos que la rotación gerencial y el valor de la empresa aumentan cuando se introduce una protección explícita de los grupos de interés para privar a los CEO salientes del apoyo de los activistas. Este hallazgo proporciona una justificación para la aparición de instituciones especializadas (auditores sociales e índices éticos) que ayudan a las empresas a comprometerse con la protección de los grupos de interés incluso en caso de reemplazo gerencial. Nuestra teoría también explica una tendencia reciente en la que las organizaciones de activistas sociales y los accionistas institucionales están mostrando un apoyo creciente a la agenda del otro.