官僚主義とイノベーション

官僚的構造と革新的行動の関係は、官僚的構造内の条件と、心理学者が個人の創造性に最も寄与すると考える条件との比較によって検討されます。官僚制の内的条件は、生産性とコントロールを求める動機によって決定され、創造性には不適切であることがわかります。イノベーションを高めるための官僚的構造の変更提案としては、専門職化の促進、より緩やかで乱雑な構造の採用、分権化、自由なコミュニケーション、可能な場合のプロジェクト組織、職務のローテーション、グループプロセスへの依存の増加、継続的な再構築の試み、インセンティブシステムの修正、多くの管理慣行の変更が挙げられます。官僚組織は実際にこの方向に進化していることが示唆されています。ビクター・A・トンプソンは、シラキュース大学マクスウェル大学院で政治学を教授しています。