Transformation-Management: Der ontologische Weg

Abstract (Deutsch) Die globale Polykrise wird als Ausdruck einer ontologischen Fehlkonfiguration moderner Organisationsmodelle verstanden. Klassische, dualistisch konzipierte Organisationen scheitern unter den Bedingungen des 21. Jahrhunderts, da sie lediglich auf der Ebene konkreter Systeme (S) operieren und weder die zugrunde liegende Kausalstruktur (K) noch die planetare Meta‑Bedingung des Ursprungs (U) transformieren. Transformation‑Management definiert eine neue organisationsontologische Systemklasse, in der Organisationen als triadisch gekoppelte Resonanzsysteme zwischen Individuum (I), Organisation (O) und Ökosystem (E) beschrieben werden. Transformation erscheint nicht als Projekt, sondern als permanenter emergenter Zustand, der aus der Gestaltung von Zustandsräumen und Resonanzbeziehungen hervorgeht und den Übergang von verwalteter Zerstörung zu gestalteter Regeneration markiert. Abstract (English) The global polycrisis is understood as a symptom of an ontological misconfiguration in modern organizational models. Classical, dualistically designed organizations fail under 21st‑century conditions because they operate only on the level of concrete systems (S), without transforming the underlying causal structure (K) or the planetary meta‑condition of origin (U). Transformation‑Management defines a new organizational‑ontological system class in which organizations are described as triadically coupled resonance systems between the individual (I), the organization (O), and the ecosystem (E). Transformation is not a project but a permanent emergent state arising from the design of state spaces and resonance relations, marking the shift from administered destruction to shaped regeneration.