小売業における企業取締役会のサイズ、構成および企業の失敗

要約 近年、一部の活動家は企業取締役会の改革、特にその構造とプロセスを提案し、望ましい企業ガバナンスを確保しようとしています。しかし、実証的な問いは、そのような形式的な取締役会の変更が良好なガバナンスを保証するかどうかです。本論文では、失敗した企業と失敗していない企業の21組の取締役会のサイズと構成の違いを調査することでこの問題を検討します。その結果、失敗していない小売企業は、失敗した企業と比較して、活動家が提案するサイズ範囲内でより大きな取締役会を持つ傾向があることが示唆されました。失敗した企業と失敗していない企業の間で、外部取締役の割合やCEOが持つ複数の役職における違いは重要ではありませんでした。結果の取締役会改革の評価に対する示唆について議論します。