개방 혁신 역학을 위한 문화

문화는 다양한 형태로 항상 혁신의 중요한 원동력이 되어 왔습니다. 이 논문은 '개방 혁신 역학을 위한 문화'의 역할에 대한 통찰을 제시하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 첫째, 개방 혁신의 복잡성을 제어할 수 있는 문화를 이해할 필요성이 증가함에 따라, 본 연구에서 다음의 연구 질문에 답하고자 합니다: 개방 혁신 역학을 자극하고 개방 혁신의 복잡성을 제어할 수 있는 '개방 혁신 역학을 위한 문화'는 어떻게 정의하거나 조직할 수 있을까요? 둘째, 기업의 특성, 조직, 정적 혁신 및 기업가정신에 대한 혁신에 관한 동적 측면을 고려하여 개방 혁신 역학을 위한 문화의 개념 모델을 제안하며, 23개의 특별호 논문에서의 연구 결과를 통해 해당 모델을 검증합니다. 셋째, 개방 혁신 역학을 위한 문화의 개념 모델은 세 가지 서로 다른 기업가 정신 차원 간의 상호 작용으로 설명됩니다: 초보 기업가의 기업가 정신, 기존 기업 직원의 내부 기업가 정신 및 기업 자체의 조직적 기업가 정신. 세 가지 하위 기업가 정신 유형의 균형에 따라, 개방 혁신 역학을 위한 문화는 다양한 측면을 가질 수 있으며, 즉 개방 혁신 역학을 이끄는 문화적 기업가 정신, 개방 혁신 역학을 이끄는 내부 기업가 정신 또는 개방 혁신 역학을 이끄는 조직적 기업가 정신이 될 수 있습니다. 이 논문은 조직과 기업가들이 문화가 개방 혁신 역학을 촉진하는 데 어떤 역할을 하는지 더 잘 이해하는 데 도움을 줍니다.