Aumentando a Eficácia dos Regimes de Desempenho do Setor Público: Um Modelo Causal Proposto para Alinhar o Design de Governança com as Lógicas de Desempenho

Resumo A capacidade das organizações públicas de alavancar efetivamente intervenções que melhoram o desempenho depende do seu alinhamento com os determinantes institucionais e motivacionais do desempenho do setor público e de como estes se refletem nas escolhas de design de governança. Um descompasso entre as lógicas de desempenho e o design de governança pode tornar potencialmente as intervenções ineficazes ou até prejudiciais. Neste artigo, desconstruímos os fundamentos teóricos de tal descompasso e propomos um modelo causal interacional para examinar como o design de governança pode tanto efetivar quanto inibir os determinantes institucionais e motivacionais individuais que afetam o desempenho. Ao fazer isso, avaliamos a adequação dos designs de governança em relação às características e restrições do setor público e identificamos intervenções gerenciais acionáveis para melhorar o ajuste. O artigo argumenta que o alinhamento entre o design de governança e as lógicas que fundamentam os regimes de desempenho do setor público é crítico para produzir resultados que sejam eficazes e consistentes com as características e sistemas de valores do setor público.