Gestión de la diversidad étnica en Francia: una perspectiva multinivel

Propósito El propósito de este artículo es presentar un estudio de caso de los factores multinivel que influyen en la forma en que una organización aborda la gestión de la diversidad étnica en Francia. Se adoptó el marco relacional de Syed y Özbilgin (2009) para comprender y contextualizar la gestión de la diversidad étnica en una empresa de fabricación de automóviles en Francia. Diseño/método/enfoque En total, se realizaron y analizaron 37 entrevistas en profundidad semiestructuradas con empleados de diferentes niveles jerárquicos en una organización francesa utilizando el método Gioia. Hallazgos Los hallazgos muestran que la falta de leyes claras y el modelo de ciudadanía universal a nivel macro, junto con la industria de género y el compromiso superficial con la diversidad étnica a nivel meso, pasan por alto la difícil situación de las minorías étnicas en el lugar de trabajo, especialmente las mujeres. Sin embargo, los hallazgos también enfatizan que es a nivel individual donde se puede expresar la resiliencia y la agencia, lo que significa que a pesar de las barreras percibidas a nivel social y organizacional, las minorías étnicas están motivadas para mejorar la forma en que son tratadas en las organizaciones. Originalidad/valor Las minorías étnicas son una dimensión poco estudiada de la gestión de la diversidad en las organizaciones. Los hallazgos subrayan la importancia de la intersección de la etnicidad y el género, ya que esto afecta las posibilidades de desarrollo profesional y la experiencia laboral diaria de las mujeres de minorías étnicas.