Theoretical-Applied Models of Intelligence-Led Activities in the Corporate Environment Overcoming the Structural Deficit in Operational Execution

This paper explores one of the most frequent causes for the failure of strategic information campaigns in the business environment – namely, the lack of an effective connection and mutual understanding between the analytical (intelligence) and the executive (marketing and sales) units. The study defines this phenomenon as "cognitive asymmetry" and proposes structural models for the semantic translation of the gathered data into clear actionable steps through the establishment of interdepartmental coordination groups.Настоящият труд изследва една от най-честите причини за провал на стратегическите информационни кампании в деловата среда – именно липсата на действена връзка и разбирателство между аналитичните (разузнавателни) и изпълнителните (отдели по пазарна реализация и търговия) звена. Изследването определя това явление като „когнитивна асиметрия“ и предлага структурни модели за смислов превод на събраните данни в ясни стъпки за действие чрез изграждане на междуотделни съгласувателни групи.