Людський капітал є одним з основних факторів успіху бізнесу, який відіграє важливу роль у досягненні корпоративних цілей та розвитку бізнес-систем, найцінніший та в той же час найскладніший з точки зору управління ресурс компанії. Важливим завданням управління трудовими ресурсами є створення дієвої системи мотивації персоналу, розвиток та підвищення його кваліфікації, що потребує обґрунтування найбільш дієвих факторів впливу. Основним завданням статті є оцінка ефективності використання системи мотивації трудових ресурсів компанії та розробка відповідних мотиваційних механізмів з урахуваннях специфіки функціонування багатонаціональних корпорацій Словаччини. З метою отримання інформації про якість управління персоналом та відповідні інструменти стимулювання було проведено анкетування словацьких компаній. У ході опитування респонденти оцінювали фактори мотивації працівників компанії за п'ятирівневою шкалою відповідно до того, наскільки важливим був даний фактор для кожного працюючого. Отримані результати дозволили розробити та ранжувати пріоритети персоналу мультинаціональної компанії: фінансова безпека, довгострокова зайнятість, якісні умови праці, професійний розвиток, можливості для кар’єрного просування, можливості для навчання, самореалізація. На основі застосування інструментарію індуктивної логіки в статті висунуто та перевірено гіпотези щодо взаємозалежності між рівнем задоволеності працівників, проведеним на роботі часом та наявною системою мотивації. Результати кореляційного аналізу підтвердили гіпотезу про взаємозв’язок між задоволеністю роботою та часом, проведеним на робочому місці. Отримані значення коефіцієнтів спряженості Крамера та Чупрова спростували твердження про взаємозалежність між існуючою системою мотивації та рівнем задоволеності працівників.
No takes yet. Share an insight, caveat, or question.
Machová et al. (2018) studied this question.