組織文化と変革への準備の関係と従業員の組織へのコミットメント

目的：病院全体の再設計プロセスに参加している従業員のサンプルにおける組織文化、組織コミットメント、および組織の準備の関係を明らかにするための研究が行われた。方法：患者中心の再設計を行っている組織の従業員が、6か月間の準備期間の後、新しいケア提供モデルの開始前に調査された。結果：組織の準備は、組織変革に関する文献で非常に稀に記述される変数であり、従業員の組織へのコミットメントを予測する最も強力な要因であった。建設的文化も予測因子であったが、変革への準備ほどではなかった。結論：組織の歴史や変革文化が従業員の組織の目標への意欲にどのように寄与するかを明確にするための追加研究が必要である。調査結果は、変革が環境の肯定的な特徴として捉えられるとき、従業員はその組織での仕事に対してコミットしやすくなることを示唆している。