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오늘날, 세계는 국가와 사회의 발전과 번영을 위해 필수적인 인프라 투자의 주요 사이클을 경험하고 있습니다. 인프라 프로젝트에서의 관리 실패는 널리 알려져 있으며, 그 중 일부는 프로젝트 이해관계자의 미약한 참여와 관련이 있습니다. 인프라 프로젝트의 성공에 있어 이해관계자 참여의 중요성은 널리 인정받고 있습니다. 그러나 문헌에서는 이 과정이 프로젝트에서 어떻게 나타나는지에 대한 답변이 거의 없습니다. 일부 학자는 이것이 복잡하고 연구가 부족한 관리 프로세스라고 결론지었습니다. 연구 질문은 실무자들이 이해관계자 참여를 어떻게 인식하는지, 누가 이해관계자 참여와 관련된 활동과 프로세스를 수행하는지, 어떤 방식으로 수행되는지, 조직적 측면이 이 프로세스에 어떤 영향을 미치는지, 인프라 프로젝트에서 어떻게 성공이 이루어지는지를 발견하는 것을 목표로 하고 있습니다. 처음에 (복잡한) 인프라 프로젝트에 관여한 경험이 풍부한 전문가 여덟 명을 인터뷰하였고, 나중에 검증 목적을 위해 네 번의 추가 인터뷰를 수행했습니다. 인터뷰 중에 이해관계자 참여의 모든 측면이 상세히 논의되었고 주제 분석이 수행되었습니다. 분석을 기반으로 하여 이해관계자 참여 프로세스와 관련된 성공 요인 및 실패 요인이 정의되었습니다. 결과적으로, 세 가지 관리 수준과 세 가지 프로젝트 성공 수준에 기반한 이해관계자 참여 및 인프라 프로젝트 성공을 위한 프레임워크 모델이 제시되었습니다.
Prebanić et al. (Thu,)는 이 질문을 연구했습니다.