外国性の責任を克服する

本研究では、競争的でグローバルに統合された環境において企業が外国性の責任に直面しているかどうか、また、母国の組織能力を取り入れることや成功した現地企業の慣行を模倣することでこの責任を克服できる程度について検討しました。予測は、ニューヨークと東京の主要な西洋および日本の銀行の24の外国為替取引ルームのペアサンプルを用いて検証されました。結果は、外国性の責任の存在と、企業の行政的遺産がその多国籍子会社に競争上の優位性を提供する役割を持つことを支持しています。また、他の企業から組織的慣行を模倣する際に企業が直面する難しさも強調されています。国際ビジネスの研究者たちは長い間、海外でビジネスを展開する多国籍企業（MNE）は、環境への不慣れ、文化、政治、経済の違い、地理的距離を越えた調整の必要性などから生じるコストに直面していると理論化してきました。この外国性の責任は、多国籍企業の理論を駆動する基本的な前提であり続けています（Buckley & Casson, 1976; Caves, 1982; Dunning, 1977; Hennart, 1982）。さらには、外国性の責任を克服し、現地企業と成功裏に競争するためには、MNEはその海外の子会社に企業特有の優位性を提供する必要があると主張されています。これはしばしば組織的または管理上の能力の形で提供されます。