인도의 기업 거버넌스

인도의 기업 거버넌스 시스템은 인도가 세계 경제의 최상위 rank에 올라가는 데 있어 지지하기도 하고 방해하기도 했습니다. 법적으로는 국가의 법 체계가 세계에서 최고 수준의 투자자 보호를 제공하지만, 시행은 주요한 문제로 과중한 법원과 상당한 부패가 있습니다. 소유권은 여전히 집중되어 있으며, 가족 경영 사업 그룹이 지배적인 비즈니스 모델로 계속 유지되고 있으며, 소수 주주로부터 지배 주주에게 현금 흐름과 가치를 이전하는 피라미드 구조와 터널링 활동의 유의미한 증거가 있습니다. 그러나 부족함에도 불구하고 인도의 기업 거버넌스는 기관 투자자 및 점점 더 외국 투자자들 사이에서 신뢰를 불러일으킬 수 있는 시스템으로 발전하기 위한 주요 조치를 취했습니다. 1991년 시작된 포괄적인 경제 개혁의 일환으로 설립된 인도 증권 거래 위원회(SEBI)는 투명성과 공정한 관행을 보장하는 엄격한 규제 체제로 발전하는 데 상당한 진전을 이루었습니다. 또한, 개혁의 일환으로 설립된 인도 국가 증권 거래소는 현재 NASDAQ과 NYSE에 이어 세계에서 세 번째로 많은 거래를 생성할 수 있는 충분한 효율성과 투명성으로 운영되고 있습니다. 더 최근의 변화 중에는 2004년에 제정된 사르반스-옥슬리 유형의 조치가 포함되어 있으며, 이는 가족 또는 '프로모터' 주도의 비즈니스에서 소수 주주를 보호하는 내용을 포함하고 있습니다. 이로 인해 최근에 기관 및 외국 주식 소유가 증가했습니다. 그리고 가족 및 정부가 통제하는 비즈니스 그룹이 여전히 지배적이지만, 인도에서는 지배적인 가족이나 그룹의 영향을 받지 않는 성공적인 기업인 인포시스와 같은 기업의 부상이 있었습니다. 이들은 개별 주주를 중앙 거버넌스 초점으로 두고 있습니다.