April 1, 1998
View Full Paperالقيادة التحولية وأبعاد الإبداع: تحفيز توليد الأفكار في مجموعات تتواصل عبر الكمبيوتر
Key Points
Key points are not available for this paper at this time.
Abstract
تشير الأبحاث السابقة إلى أن القيادة التحولية وعدم الكشف عن الهوية قد يؤثران على الإبداع في المجموعات التي تستخدم أنظمة دعم اتخاذ القرار الجماعي لتوليد الأفكار. درست تجربة مخبرية آثار مستويات عالية ومنخفضة من القيادة التحولية على إبداع المجموعة في ظروف العصف الذهني الإلكتروني المجهول والمعرف. تم استخدام أربعة مقاييس لإبداع المجموعة: الطلاقة، والمرونة، والأصالة، والتفصيل (تورنسي، 1965). أظهرت النتائج أن المجموعات التي عملت تحت مستويات أعلى من القيادة التحولية تولدت لديها المزيد من تفصيل الأفكار وحلول أصلية مقارنة بالمجموعات التي تعمل تحت مستويات أقل من القيادة التحولية. كانت المجموعات المجهولة أكثر مرونة في توليد الأفكار من المجموعات المعروفة. كما أشارت النتائج إلى تفاعل كبير بين أسلوب القيادة وعدم الكشف عن الهوية من حيث المرونة.