From emotional competencies to the emotional leader. A French perspective

Cet article vise à mieux comprendre la relation entre les compétences émotionnelles et le style du leader. Pour explorer cette dynamique, nous avons mobilisé les travaux de Mikolajczak et ses collègues (2023) sur les compétences émotionnelles. Ainsi, nos interrogations porteront sur le rôle des compétences émotionnelles des dirigeants dans la caractérisation de leur style de leadership. Comment les compétences émotionnelles des dirigeants contribuent-elles à façonner leur style de leadership ? Pour répondre à notre question de recherche, nous avons privilégié une méthodologie qualitative. À ce titre, nous avons mené 50 entretiens semi-directifs avec des leaders d’entreprise. Les résultats de notre étude proposent ainsi une définition empirique du leadership émotionnel et soulignent trois facettes majeures des leaders émotionnels. Ces résultats nous ont également permis d’identifier plusieurs leviers d’action clés pour les leaders émotionnels qui contribuent à assurer l’adhésion des employés à leur vision .