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En este estudio, explicamos cómo las empresas multinacionales (EMNs) responden a la presión para conformarse a las expectativas de sus interesados en cuanto a una mayor atención a la responsabilidad social corporativa (RSC). Invocamos la teoría institucional para proponer que la creciente presión de los interesados en el país de origen de una EMN conduce a la transferencia de prácticas socialmente irresponsables desde su sede a sus filiales en el extranjero. Esta transferencia es más pronunciada cuando una filial está aparentemente desconectada de una EMN, pero está controlada por la sede de la EMN a través de la designación de los miembros de la junta de la filial; el entorno institucional del país de origen de la EMN impone el cumplimiento; y el grado de aplicación institucional, vigilancia y sanciones por incumplimiento en el país anfitrión de la filial es bajo. Nuestras hipótesis están respaldadas empíricamente utilizando datos de panel sobre 269 filiales en 27 países pertenecientes a 110 EMNs de 22 países. Los resultados son robustos a medidas, explicaciones y muestras alternativas.
Surroca et al. (Jue,) estudiaron esta cuestión.