Un examen de l'engagement organisationnel et de l'engagement de l'équipe dans un environnement d'équipe auto-dirigée.

Un modèle hypothétisant des relations différentielles parmi les variables prédictives et l'engagement individuel envers l'organisation et l'équipe de travail a été testé. Les données de 485 membres d'équipes de couture ont soutenu l'existence de relations différentielles entre les prédicteurs et l'engagement organisationnel et d'équipe. En particulier, le conflit inter-expéditeur et la satisfaction avec les collègues étaient plus fortement liés à l'engagement de l'équipe qu'à l'engagement organisationnel. Le conflit lié aux ressources et la satisfaction avec la supervision étaient plus fortement liés à l'engagement organisationnel qu'à l'engagement de l'équipe. La dépendance inter-tâches perçue était fortement liée aux deux axes d'engagement. Contrairement à la prédiction, les relations entre la dépendance inter-tâches perçue et les 2 axes d'engagement n'étaient pas significativement différentes. Les relations avec les variables antécédentes aident à expliquer comment des niveaux différenciés d'engagement envers les 2 axes peuvent être formés. Des effets indirects des variables exogènes sont rapportés.