Wie Führung in der organisatorischen Innovation wichtig ist: eine Perspektive der Offenheit

Zweck Der Zweck dieses Papiers besteht darin, die folgenden zwei Fragen zu beantworten: Welche Einflüsse haben die unterschiedlichen Führungsstile der Topmanager auf die organisatorische Innovation? Was ist der Mechanismus, durch den die verschiedenen Führungsstile unterschiedliche Auswirkungen auf die organisatorische Innovation ausüben? Design/Methodik/Ansatz Um das hypothetisierte Modell zu testen, wurde ein Datensatz basierend auf 133 MBA-Teilzeitstudenten der Tsinghua-Universität und der Zhejiang-Universität in China erstellt, nachdem mehrere Topmanager als Pilotstudie interviewt wurden. Mit Hilfe des SPSS-Makros, hierarchischer Regression und Bootstrapping-Analyse analysiert das Papier die Auswirkungen zweier Führungsstile auf die Innovationsleistung, durch den Mediationsmechanismus der Offenheit, der offene Breite und offene Tiefe umfasst. Ergebnisse Die Ergebnisse zeigen, dass transformationale Führung die Innovationsleistung der Organisation verbessert, während transaktionale Führung diese reduziert. Die Breite und Tiefe der Offenheit vermitteln nicht nur die positive Wirkung transformationaler Führung auf die Innovation, sondern auch die schädliche Wirkung transaktionaler Führung auf die Innovation. Originalität/Wert Diese Studie untersucht empirisch die unterschiedlichen Funktionen transformationaler und transaktionaler Führung zur Leitung der Innovationsleistung der Organisation. Darüber hinaus wird eine neue Form der Organisation als offenes Design oder Strategie genannt, die es ermöglicht, mehr externes Wissen und Ressourcen zu absorbieren, was als neues Paradigma für organisatorische Innovation angesehen wird. Diese Studie integriert die Konzepte der Breite der Offenheit und der Tiefe der Offenheit auf der Grundlage der Literatur zur offenen Innovation als intermediären Mechanismus, um die unterschiedlichen Effekte der beiden Formen der Führung von Topmanagern zu erklären.