能力に基づくマネジメントと組織開発を通じた人材開発における戦略的一貫性の達成

人材管理（HRM）は「人事管理」や「人事行政」とは対照的に、反応的ではなく積極的であり、戦術的ではなく戦略的であり、周辺的または限局的ではなく企業戦略と統合されるべきものとされています。「統合」には内部的、外部的、制度的な複数の次元を区別することが重要であり、人材開発（HRD）の戦略的統合はキャリア重視の能力に基づくモデルの採用を通じて達成可能であると主張しています。しかし、既存の能力フレームワークは、その一般的な性質、回顧的な方向性、抽象的な性格、個別の仕事に焦点を当てる傾向が批判されています。将来的、組織特有の、親和的、協働的でキャリアに焦点を当てたモデルは、「内部統合」だけでなく、HR戦略を企業戦略と統合する「外部統合」を達成するためのより有望な手段のようです。管理者の評価と開発に関する能力に基づいたアプローチの2つの実証研究に関連してそのようなフレームワークを探ります。一つはナショナル・アンド・プロビンシャル・ビルディング・ソサイエティでの管理者育成プログラム、もう一つはオックスフォード地方保健庁での上級管理者育成ワークショップです。