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概要:知識は常にR組織の中心的な特徴であり、未来のモデルは現在のものよりもより全体論的でプロセス指向であり、知識労働の exigencies に合わせたものになるでしょう。報酬慣行は組織のインフラストラクチャーにおいて重要な要素となります。企業は、報酬と報奨の新しいシステムを考案する必要があり、これらは包括的で、他の組織の取り決めと統合されており、支払い、ボーナス、およびインセンティブスキームを文化的、社会政治的、労働の課題に従属させる新しい思考の秩序に合致するものでなければなりません。
Despres et al. (Sun,) はこの問題を研究しました。
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