सार्वजनिक क्षेत्र में जोखिम प्रबंधन - स्थानीय और औपचारिक जोखिम प्रबंधन सिस्टम के बीच अंतःक्रिया

सारांश यह पत्र एक बड़े सार्वजनिक क्षेत्र के संगठन में जोखिम के प्रबंधन की समीक्षा करता है। सार्वजनिक क्षेत्र में "नए" जोखिम प्रबंधन पर लेखांकन अनुसंधान इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि औपचारिक जोखिम प्रबंधन प्रणाली शीर्ष-नीचे दृष्टिकोण के माध्यम से कैसे उभरती हैं, जो मुख्य रूप से बाहरी मांगों द्वारा प्रेरित होती हैं। हमारा अध्ययन इस काम के हिस्से में योगदान करता है जो स्थानीय जोखिम प्रबंधन प्रणालियों के उभार और संचालन का विवरण देता है, अर्थात्, वे प्रणालियाँ जो संगठनात्मक कार्यकर्ताओं द्वारा उनके काम के संदर्भ में आत्म-जनित होती हैं और संगठनात्मक पदानुक्रम के भीतर आधिकारिक रूप से स्वीकृत नहीं होती हैं (उपरोक्त, किलफॉयल, रिचर्डसन और मैकडोनाल्ड, 2013)। इसमें, हम यह सिद्धांत करते हैं कि ऐसे सिस्टम औपचारिक जोखिम प्रबंधन प्रणालियों के साथ कैसे बातचीत करते हैं, और इस प्रकार संकट प्रबंधन और परियोजना प्रबंधन जैसी अन्य disciplinas में भी योगदान करते हैं। फिस्चर और फर्ली (2013) के संदर्भ में, हम विवरण देते हैं कि कई स्थानीय प्रणाली कैसे सह-अवस्थित होती हैं और औपचारिक जोखिम प्रबंधन प्रणाली के साथ अलग-अलग अंतःक्रिया मोड होते हैं, और यह भी विचार करते हैं कि समय के साथ ये अंतःक्रिया मोड कैसे बदलते हैं। अंततः, हमारे परिणाम "नए" जोखिम प्रबंधन के संचालन और अंतर-संगठनात्मक रिश्तों के बीच लिंक को उजागर करते हैं, यह दर्शाते हैं कि ऐसे रिश्ते जोखिम प्रबंधन के काम में एक महत्वपूर्ण संपत्ति हो सकते हैं।