Develops an integrated model of entrepreneurial failure factors and strategies to mitigate them, indicating actionable insights.
هدف: این مطالعه با هدف یکپارچه‌سازی دانش موجود در زمینه عوامل شکست کسبوکار نوآفرین و استراتژی‌های کارآفرینانه اجتناب از آنها و شکل‌دهی نتایج تفسیری منسجم برای کاهش نرخ شکست نوآفرین‌ها صورت پذیرفت.روش: این پژوهش از نظر هدف توسعه‌ای و کاربردی بود و رویکرد کیفی چندگانه داشت. در این پژوهش ابتدا فراترکیب متوالی مطالعات پیشین انجام و سپس مصاحبه با 12 تن از خبرگان صورت پذیرفت و مدل و چارچوب تلفیقی و یافته‌ها ارائه گردید.یافته‌ها: مدل مقوله‌بندی جامع عوامل شکست نوآفرین در 7 مقوله تِم فراگیر شامل مشکل تیم/انسانی، مشکل محصول، استراتژی اشتباه، بازار نامساعد، مشکل مالی، سازمان‌دهی بد، و محیط نامساعد از 23 مقوله تِم سازمان دهنده و 249 مقوله تِم پایه حاصل شد. همچنین راهکارها و استراتژی‌های مطروحه در ادبیات و مصاحبه‌ها با تحلیل تِم 122 مقوله پایه، در قالب 20 استراتژی فرعی و 5 استراتژی اصلی اجتناب از شکست شامل تیم هم‌افزا، محصول معتبر، هدایت چابک، جریان نقدی کارا، و تسهیل نهادی، به تفکیک مقوله‌های فراگیر عوامل شکست به دست آمد.نتیجه‌گیری: دستاوردهای تفاسیر تلفیقی ارائه شد، بیشترین تاکید به ترتیب بر استراتژی انعطاف و چرخش برای اجتناب از عامل شکستِ سازمان‌دهی بَد، استراتژی تیم هم‌افزا برای مشکل تیم/انسانی، و استراتژی ارزش معتبر ناب برای مشکل محصول قرار دارد که پیشنهادهای استنتاجی بر مبنای آنها ارائه گردید.
No takes yet. Share an insight, caveat, or question.
محمدی et al. (2023) studied this question.
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: