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この記事は、英国のディーゼルエンジンメーカーにおけるカイゼンのケーススタディを提示します。カイゼンは新たな戦略として説明され、そのコスト削減効果は努力交渉への影響や作業標準化タスクの組織に関連して説明されます。カイゼン関連の変化、従業員の認識、および企業の競争ポジションへの影響がレビューされます。
H. Malloch (Mon,) がこの問題を研究しました。