仆人式领导与工作投入：领导者-追随者社会资本的应变效应

根据工作投入、应变领导和社会资本的研究，作者调查了仆人式领导与工作投入之间的关系，以及这一关系如何可能受到领导者-追随者社会资本的调节。来自四家信息技术（IT）公司的263名员工的数据表明，仆人式领导增强了工作投入，尤其是在目标一致性和社会互动水平较高的情况下。此外，一个显著的三向交互效应表明，在社会互动水平较高的条件下，目标一致性更强地促进了仆人式领导转化为增强的工作投入。这些发现对人力资源开发（HRD）研究和实践具有重要意义。