Exploración y explotación dentro de las redes de suministro

Propósito El propósito de este artículo es introducir y definir el concepto de ambidextria en compras en términos de dos dimensiones: dimensión de equilibrio y dimensión combinada. El estudio procede a examinar empíricamente los múltiples efectos de rendimiento generados para la empresa compradora y sus proveedores clave. Diseño/metodología/enfoque La teoría de la ambidextria informa el modelo conceptual de los autores. Para probar las hipótesis, los autores recopilaron datos de encuestas de 95 funciones de compras de empresas europeas medianas y grandes y aplicaron diversas técnicas de estimación. Hallazgos Esta investigación indica que la ambidextria varía sustancialmente entre las funciones de compras. Además, descubre que la capacidad de una función de compras para avanzar en la magnitud combinada de actividades exploratorias y explotativas representa un determinante esencial de la eficiencia del proveedor, la innovación de productos del proveedor y el rendimiento financiero del comprador. Notablemente, esta investigación también descubre que equilibrar las magnitudes de las actividades exploratorias y explotativas de manera relativa produce efectos negativos en la innovación de la red de suministro. Originalidad/valor Aunque la teoría de la ambidextria se ha aplicado a la gestión de la cadena de suministro, se ha dedicado poca atención a la ambidextria en compras. Esta brecha nos llevó a estudiar cómo las compras impactan la competitividad de la empresa compradora y de su red de suministro al equilibrar y combinar actividades exploratorias y explotativas. Esta investigación es la primera en avanzar en la noción de ambidextria en compras, desglosar sus dimensiones subyacentes y examinar sus múltiples implicaciones de rendimiento. Este desarrollo conceptual y empírico presenta nuevas perspectivas sobre cómo las compras pueden ayudar a la empresa compradora y a su red de suministro a fortalecer su competitividad.