Una Teoría de Cartera Organizacional de la Composición del Consejo

Recientemente se ha propuesto una nueva teoría del cambio organizacional y del éxito, la teoría de cartera organizacional (Donaldson, 1999). Un propósito de esta teoría es proporcionar una nueva perspectiva sobre los determinantes y consecuencias de la composición del consejo. Después de esbozar la teoría de cartera organizacional, este artículo sugiere algunas implicaciones de la nueva teoría para entender la relación dinámica entre la composición del consejo y el rendimiento de la empresa.