La contextualité au sein des systèmes d'activité et la durabilité de l'avantage compétitif

Aperçu Exécutif La recherche sur les interactions entre les activités au sein des entreprises et la mesure dans laquelle ces interactions aident à créer et maintenir un avantage compétitif s'est rapidement étendue ces dernières années. Dans cette recherche, les deux approches les plus courantes ont été le cadre de complémentarité, tel que développé par Milgrom et Roberts (1990), et le modèle NK (Kaufman, 1993) pour les études de simulation. Cet article fournit une introduction à ces approches, résume les résultats clés et souligne un aspect des interactions qui n'a pas reçu beaucoup d'attention parce qu'aucune des deux approches n'est bien adaptée pour l'aborder : les interactions contextuelles, c'est-à-dire, les interactions influencées par d'autres choix d'activité effectués par une entreprise. Nous fournissons un certain nombre d'exemples d'interactions contextuelles tirés d'études approfondies d'entreprises individuelles et esquissons des suggestions pour de futures recherches.