Ausrichtung von Leistungsmesssystemen an der Strategie: Der Fall der Umweltstrategie

Die Ausrichtung des Leistungsmesssystems einer Organisation an ihrer Strategie wird weithin als Leitprinzip im Design von Managementkontrollsystemen empfohlen. Trotz ihrer Bedeutung ist es jedoch alles andere als klar, was die strategische Ausrichtung von Leistungskennzahlen bedeutet und ob sowie wie Organisationen diese erreichen. In diesem Artikel untersuchen wir die Ausrichtung von Leistungskennzahlen mit Fokus auf der Nutzung von Umweltleistungsindikatoren durch Unternehmen als Folge der Verfolgung einer Umweltstrategie. Basierend auf der wirtschaftlichen und contingency-Literatur zu Design und Leistungsbewertung von Managementkontrollsystemen schlagen wir vor, dass die Verwendung solcher Leistungskennzahlen eine Konsequenz der Anpassung des Designs des Leistungsmesssystems an die Strategie ist und durch die Erhöhung der Informativität von Leistungsmetriken. Wir testen diese Vorschläge in einer Stichprobe von Finanzmanagern in produzierenden Unternehmen in den Niederlanden. Wir stellen fest, dass die Ausrichtung an der Umweltstrategie hauptsächlich durch die erhöhte Quantifizierung von Umweltleistungskennzahlen und deren erhöhte Sensitivität gegenüber Managementhandeln erreicht wird.