Liderança empoderadora e modelagem do trabalho: O papel do otimismo dos funcionários

O objetivo deste estudo foi testar a relação entre a liderança empoderadora e a modelagem do trabalho, além de examinar o papel moderador do otimismo como um recurso pessoal. Hipotetizamos que a associação entre liderança empoderadora e modelagem do trabalho seria mais forte para funcionários com altos (vs. baixos) níveis de otimismo. Um total de 331 trabalhadores noruegueses de uma variedade de ocupações participaram do nosso estudo. Os resultados da análise de modelagem de equações estruturais geralmente apoiaram nossas hipóteses. A liderança empoderadora estava positivamente relacionada a 3 das 4 estratégias de modelagem do trabalho investigadas (aumentar recursos estruturais do trabalho, aumentar recursos sociais do trabalho e aumentar demandas desafiadoras do trabalho; mas não reduzir demandas de obstáculo). Além disso, conforme hipotetizado, o otimismo fortaleceu a relação entre liderança empoderadora e modelagem do trabalho para aumentar recursos estruturais e aumentar demandas desafiadoras. Os resultados sugerem que a liderança empoderadora é um antecedente importante das estratégias de modelagem do trabalho, exceto para reduzir as demandas de obstáculo. As implicações desses achados são discutidas.