動的緊張としての力と急進的な組織変革に対するその意味

この記事では、顕在/表面的な力と潜在/深層的な力、個人の力と集団の力との間の動的緊張を探ることに基づいた組織の力の概念モデルを提案します。これらの緊張を同時に認識することで、解放的または変革的な変化を促進できると示唆します。力の根本的に異なる視点を受け入れ、動態の複雑性を理解することで、再構築、個人の行動、脱構築、抵抗という4つの変化の道を提案します。この記事では、力と変化に関する主流の視点と、大部分が抑圧され評価されていない視点の両方に触れ、このモデルが変化プロセスを理解するためにどのように使われるかの現在の例を示します。