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Con el actual escenario organizacional globalizado y cada vez más competitivo, las organizaciones necesitan cada vez más estrategias para sobrevivir en medio de una competencia excesiva. Para optimizar esfuerzos y recursos, las empresas, especialmente las empresas industriales, comenzaron a desarrollar su propio Sistema de Gestión Integrado (SGI), es decir, sistema de gestión de calidad, sistema de gestión ambiental y sistema de gestión de seguridad, entre otros, como una alternativa plausible y eficiente en este sentido. Sin embargo, pocas empresas son conscientes de las dificultades para alinear su SGI como estrategia. Este artículo se clasifica como cualitativo y ha utilizado el método de investigación bibliográfica para su ejecución. Por lo tanto, el objetivo de este artículo es formular las proposiciones que ayuden a la alineación del SGI como estrategia empresarial. Los resultados de este artículo permiten identificar que realmente existe una interacción en ambas direcciones, es decir, el SGI influye en una estrategia y la estrategia influye en el SGI. La principal contribución de este artículo es apoyar en el desarrollo basado en la articulación de la teoría relacionada con el SGI y la estrategia empresarial.
Barbosa et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.