Sombra de Tu Yo Anterior: Explorando los Comportamientos Post-Fracaso de los Líderes de Proyecto (Resiliencia, Autoestima y Autoeficacia) en Proyectos de Startups de Alta Tecnología

A nivel mundial, las demandas de estrategias sostenibles en la industria de las TIC han ganado mayor impulso a medida que los proyectos de alta tecnología continúan fracasando en grandes números. Estudios recientes han respaldado la resiliencia de los proyectos como un factor importante para superar estos crecientes fracasos, retrasos o finalización de proyectos. Sin embargo, los comportamientos complejos de los líderes de proyectos resilientes, especialmente en condiciones de post-fracaso, han sido en gran medida desatendidos. Para abordar esta crítica brecha de investigación, el presente estudio identifica las relaciones directas entre tres rasgos conductuales potenciales de los líderes de proyecto (es decir, resiliencia, autoestima y autoeficacia) y examina cómo avanzan más allá de los fracasos de los proyectos. El presente estudio también exploró si la autoestima media la resiliencia y la autoeficacia de los líderes de proyecto. Basándose en datos de 232 líderes de proyecto en startups de alta tecnología en Pakistán, los nuevos hallazgos sugieren que hay efectos positivos significativos de la resiliencia y la autoestima de los líderes de proyecto en su autoeficacia, y que la resiliencia y la autoeficacia de los líderes de proyecto están significativamente mediadas por su autoestima. A medida que la teoría de la resiliencia de los proyectos gana terreno, los hallazgos del presente estudio han señalado pasos importantes para enfrentar los desafíos de los proyectos con antelación, permitiendo a los líderes y equipos aprender de los fracasos, y también para mejorar la capacidad de las organizaciones para implementar proyectos de alta tecnología exitosos y sostenibles, especialmente en economías emergentes.