Key points are not available for this paper at this time.
تستكشف هذه الورقة ما إذا كان التزام الموظف تجاه المنظمة يتأثر بممارسات اكتساب المواهب والاحتفاظ بها. كيف تحتفظ المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بالمواهب وتشجع الالتزام والاندماج في العمل عندما تكون نفسها موضع تساؤل؟ الحديث هذه الأيام يدور حول التسريحات وإنهاء الخدمة، وتخفيض الرواتب، وإجازات بدون راتب، وإعادة التوزيع؛ كيف ستواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة هذا السيناريو؟ تتضمن هذه الدراسة النوعية مقابلات متعمقة أجريت باستخدام نهج البناء الاجتماعي من أجل فهم أفضل للعالم الذي نعيش فيه ونعمل به. يتم تشكيل المعاني الفردية ليس بالكامل داخل الفرد، ولكن من خلال التفاعل مع الآخرين، الاجتماعي، حيث يتم إعطاء المعنى. تستخدم طريقة تحليل القالب لتحليل المقابلات، والتي تشمل مواضيع محددة. تشير النتائج إلى عدم توافق بين ممارسات اكتساب المواهب والاحتفاظ بها والالتزام التنظيمي. لم يكن هناك تطور واضح من حيث كيفية تكامل الاثنين معًا. نتيجة لذلك، تعمل أبعاد ملاءمة الشخص للمنظمة وملاءمة الشخص للعمل كحلقة وصل بين اكتساب المواهب والاحتفاظ والالتزام. يساهم ذلك في مستويات أعلى من التزام الموظف، واندماج العمل، وثقافة داخلية قد تؤثر على قرارات الاحتفاظ بالموظفين. على المستوى الشخصي، يجب على مالكي المؤسسات الصغيرة والمتوسطة فهم ورعاية وتحفيز مواهبهم. كأداة فعالة للاحتفاظ بالموظفين، تلعب الحوافز المالية دوراً ثانوياً فقط. يعتمد الاحتفاظ بالمواهب على تنفيذ ممارسة منظمة لاكتساب المواهب تشمل خطة توظيف فعالة من حيث التكلفة وموجهة بشكل كبير. يشمل اكتساب المواهب أبعاد التوافق التي تظهر إدراكًا دقيقًا للاعتبار الفردي، مثل العمل المرن، والانتماء، ونمو الحياة المهنية، والعلاقات بين الأشخاص.
درس أبراهام وآخرون (مون) هذا السؤال.