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マイルズとスノーのプロダクト・マーケット戦略のタイプ論は、マーケティング戦略を開発するための貴重な洞察の源となる可能性があります。しかし、プロスペクター、アナライザー、ディフェンダー戦略のパフォーマンスを左右する要因は十分に研究されていません。マイルズとスノーのタイプ論の企業家次元の複数の指標を使用して、ビジネスユニットをプロスペクター、アナライザー、ディフェンダー戦略タイプにクラスタリングします。組織および市場レベルの変数を使用して戦略タイプのパフォーマンスの変動を分析し、 substantial 説明力を見つけます。
スレイターら(Mon、)はこの問題を研究しました。